skip to main |
skip to sidebar
Home »
Archives for April 2019
Posted by SEO Cantik
Kamis, 04 April 2019
0 comments
Jika karyawan anda menciptakan kemajuan bagi perusahaan anda, patutlah di beri penghargaan pengakuan karyawan menciptakan kemajuan agar karyawan merasa puas akan kerja kerasnya.
Mengapa Proyek Anda Tidak Selesai
Berikut adalah 5 alasan umum mengapa proyek Anda berjalan lebih dari jadwal, melebihi anggaran, dan umumnya di bawah ekspektasi kualitas.
1. Overextending pada sumber daya Anda: Atau hanya melakukan lebih dari apa sumber daya Anda apakah itu dalam keuangan, sumber daya manusia, kemitraan strategis, waktu, dll.
2. Micromanaging: Daripada mencari komunikasi departemen.
3. Kurangnya visi strategis, fitur-creep, terlalu taktis (memadamkan api, bermain catch-up vs bagaimana mempertahankan keunggulan kompetitif jangka panjang)
4. Makan keseluruhan gajah: tidak peduli seberapa baik memikirkan proyek itu, potongan-potongan individu dapat dengan sempurna dilaksanakan tepat waktu dan sesuai anggaran tetapi kemudian tidak mungkin atau sangat sulit untuk mengintegrasikan potongan-potongan. Sebaliknya itu mungkin ide yang lebih baik untuk memotong projecs untuk menghasilkan hasil yang dapat diukur seperti yang dijelaskan dalam "inisiatif hasil cepat" di mana tonggak tertentu yang dapat diukur ditetapkan, dan sekali tercapai dapat dibangun atau dihilangkan tergantung pada proses penemuan tujuan.
5. Komunikasi yang buruk antar fungsi-fungsi: Birokrasi adalah bagian dari permainan, membiasakannya, atau lebih baik lagi, belajar menjadi komunikator yang lebih baik dan tidak hanya membiarkan kepala pemasaran atau teknisi memutuskan pada persyaratan proyek tetapi menyisihkan waktu untuk mendapatkan wawasan dari semua konstituen dan pemangku kepentingan.
<b> Cerita tak terhitung, di luar kerugian finansial </ b>
Tidak hanya proyek gagal biaya waktu dan uang, kadang-kadang sebesar beberapa tahun, dan jutaan dolar. Tetapi, demoralisasi semua pemangku kepentingan terhadap proyek, terutama karyawan dan manajer garis depan yang memiliki pemerintahan dan masukan langsung ke dalam proyek.
Seperti telah dikutip di media dan survei, sebagian besar proyek gagal memenuhi harapan atau bahkan hasil yang berkelanjutan. Oleh karena itu, peningkatan pengetahuan tentang bidang manajemen proyek barangkali merupakan minimal dalam memajukan karier seseorang, atau keberhasilan bisnis di lingkungan yang serba tinggi ini.
Bagi karyawan sangatlah senang rasanya jika di beri penghargaan atau hadiah dari atasannya. Bagi anda yang ingin memberi penghargaan atau hadiah untuk karyawan anda, berikut adalah artikel yang membahas tentang penghargaan pengakuan karyawan menciptakan kemajuan
Akankah Anda Menjadi Manajer yang Baik? Uji dirimu
Manajer berarti mengelola pekerjaan atau organisasi apa pun. Untuk mengelola tidak semudah itu. Bayangkan ukuran beberapa organisasi besar. Omzet mereka melebihi PDB banyak negara. Tetapi perusahaan harus dikelola secara efektif dan efisien dan manajer yang baik diperlukan untuk melakukan itu. Ini berlaku untuk bisnis yang dikelola sendiri.
Jika Anda tidak tahu cara mengelola bisnis Anda, itu akan menderita. Bagaimana cara menguji diri sendiri dan mengetahui apakah Anda seorang manajer yang baik atau apakah Anda memiliki kualitas untuk menjadi manajer yang baik? Mari kita cari tahu.
Apa kualitas dari seorang manajer yang baik? Mari kita rangkum. Untuk mengetahui tujuan organisasi dan untuk mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya minimum dan efektivitas maksimum adalah tujuan pertama dari setiap manajer.
Jika tujuan utama perusahaan Anda saat ini adalah untuk meningkatkan penjualan, terlepas dari keuntungan, Anda harus melakukannya dengan sumber daya yang diberikan. Jika tujuannya adalah untuk meningkatkan laba, Anda harus melakukannya dengan memotong biaya, meningkatkan penjualan, menaikkan harga, dan meningkatkan efektivitas karyawan dan meningkatkan laba.
Kualitas yang paling penting untuk manajer yang baik adalah keterampilan dan pengetahuan. Kecuali seorang palungan memiliki keterampilan untuk melakukan suatu pekerjaan, tidak ada yang akan berhasil. Kualitas penting kedua adalah fokus.
Seorang manajer harus fokus pada tujuan perusahaan dan setiap tindakannya harus mengarah ke sana. Semua sub keterampilan seperti Manajemen waktu, manajemen sumber daya manusia, Pemasaran, Produksi dan pembelian adalah bagian dari tujuan yang lebih besar. Masing-masing harus dibuat lebih efektif dan efisien.
Satu faktor penting yang kadang-kadang mengesampingkan semua yang lain adalah visi. Apa visi manajer tentang organisasi? Bagaimana cara pengelola melihat masa depan dan apa rencana permainan yang lebih besar? Ini sangat penting untuk merumuskan kebijakan, yang akan memenuhi tujuan organisasi.
Tidak ada organisasi yang statis. Ini adalah campuran dinamis dari banyak kekuatan yang harus dikelola untuk bergerak dalam satu arah. Tes seorang palungan terletak dalam melakukan ini. Uji diri Anda dengan semua persyaratan ini dan temukan kekuatan dan kelemahannya.
Setelah Anda mengetahui kelemahan Anda, Anda dapat bekerja pada mereka dan meningkatkan kinerja Anda. Cobalah beberapa kuis dari Internet di Bisnis & Karir dan cobalah menjawabnya. Tes akan sangat membantu Anda dalam mencari tahu lebih banyak tentang diri Anda.
